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在實施質(zhì)量強國科技強軍的新時代，在實現(xiàn)武器裝備現(xiàn)代化的新時代，在著力打造一流武器裝備的新時代，湖南兵器作為資質(zhì)最全、涉及領(lǐng)域最廣、原創(chuàng)技術(shù)和研發(fā)品種最多的地方軍工企業(yè)之一，在集團黨委書記、董事長聶誠同志帶領(lǐng)下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把黨的政治建設擺在首位。堅持聚焦強軍首責使命，在湖南兵器高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新體制機制，通過實施“五強五提升”，朝著現(xiàn)代化兵器領(lǐng)先企業(yè)飛速轉(zhuǎn)變。
強黨建，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)力
近年來，湖南兵器黨委牢固樹立黨建工作創(chuàng)新理念，變革新思路，探索新路徑。緊緊圍繞“三高四新”戰(zhàn)略、集團“十四五”規(guī)劃和“12561”戰(zhàn)略，把國企“千名書記聯(lián)項目”和“萬名黨員先鋒行”根植于黨建工作實踐中。集團黨委書記、董事長聶誠同志帶領(lǐng)所屬各級黨組織書記聯(lián)項目共66個，創(chuàng)建黨員責任區(qū)21個、黨員示范崗45個和攻關(guān)立項項目17個，創(chuàng)效達4千萬。依托智慧黨建云平臺，實現(xiàn)黨建工作信息動態(tài)化和基層支部學習、考核、監(jiān)督管理一體化，數(shù)字化黨建成效明顯。致力鄉(xiāng)村振興建設，全力支持駐村幫扶工作，選派工作人員駐村幫扶，投入幫扶資金達3百萬。集團黨建工作呈現(xiàn)了由守舊向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展起到了創(chuàng)新引領(lǐng)的作用。
強科技，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展競爭力
湖南兵器著力構(gòu)建“立項管理集中統(tǒng)一、研發(fā)實施分級管理、重點系統(tǒng)項目集中研發(fā)、科技成果統(tǒng)籌申報”的全新機制。輕武所和研究院的整合，科研團隊力量的集中，基本實現(xiàn)“一本部兩中心一分院”運作模式，科研基礎(chǔ)能力建設明顯提高。靈活運用“揭榜掛帥”“賽馬”“項目跟投”及“項目經(jīng)費包干”等新型科研激勵模式，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合，擴大科研交流合作，加強協(xié)同創(chuàng)新，打造創(chuàng)新生態(tài)新體系，提升集團創(chuàng)新體系整體效能。完善集團科研激勵指導意見；用足用好兵器研究院科改示范企業(yè)的政策優(yōu)勢，靈活開展多種形式的中長期激勵；持續(xù)完善科研體系和科技創(chuàng)新考核評價機制，提升科研資源集約化、科研管理數(shù)字化、科研試驗虛擬化水平，集團核心競爭力明顯增強。僅2023年，新增承制資格2項、發(fā)明ZL16項，新產(chǎn)品（技術(shù)）競標成功4項、獲省部級科技進步獎4項。
強融合，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展聚合力
湖南兵器黨政領(lǐng)導班子，始終堅持黨的領(lǐng)導，保持改革定力，按照“管好國資、搞活國企”的基本原則，聚焦重點全力突破。近年來，集團在優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局上取得新進展，主要在大力推進永州火工園區(qū)統(tǒng)籌建設；推進婁底機加能力整合建設；優(yōu)化整合科研機構(gòu)和創(chuàng)新資源，集團基本實現(xiàn)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。湘鄉(xiāng)電器檢測中心的建設，全力拓展了中高壓電器檢測市場和軍品檢測市場，著力打造集團第二主業(yè)，建立全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局。經(jīng)過整合融合，提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升。
強管理，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展推動力
近年來，湖南兵器不斷優(yōu)化崗位職級體系建設，建立健全管理、技術(shù)、技能序列人才發(fā)展通道。尤其注重加強創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人才創(chuàng)新隊伍、工匠和技能人才隊伍建設。推進內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新，在重點生產(chǎn)單位推行合伙人、阿米巴、項目分包等機制及試點，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。對標一流企業(yè)，圍繞自主創(chuàng)新能力，發(fā)展質(zhì)量和效益，現(xiàn)代化企業(yè)治理能力、文化和品牌影響力提升上下功夫見實效。推行目標管理，采取“月調(diào)度、季考核”等方式，壓實責任，落實任務。加強合規(guī)管理，注重頂層設計，制定合規(guī)管理辦法及體系建設方案，搭建合規(guī)管理組織體系，將合規(guī)融入治理，管理和系統(tǒng)目標，做到合規(guī)管理全覆蓋。通過創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)運行模式。
強人才，提升湖南兵器創(chuàng)新發(fā)展源動力
近年來，湖南兵器在人才引進上采取了“四強”工程，即圍繞創(chuàng)新人才引進方式強素質(zhì)；聚焦完善培訓體系強能力；錨定優(yōu)化“三支隊伍”強結(jié)構(gòu)；緊抓考核結(jié)果落實強擔當。集團積極推進人才輪崗、交流、鍛煉等多種路徑大力培育人才，通過公開選聘、內(nèi)部競聘等多種形式，招聘各類人才200余人。積極落實年輕干部優(yōu)選優(yōu)培優(yōu)用三年行動規(guī)劃目標，采取10項舉措推進年輕干部選育管用，因企制宜，在7家子公司推行“干部年輕化”，8家單位實現(xiàn)新提任中干“80、90后”占50%以上。優(yōu)化崗位職級體系建設，建立健全管理、技術(shù)、技能序列人才發(fā)展通道，聘入優(yōu)秀科技人才9人，被認定為長沙市經(jīng)開區(qū)骨干人才30人，人才聚集“1+1〉2”效應明顯顯現(xiàn)。

春華秋實齊奮進，勇毅前行啟新篇。湖南兵器黨委班子高瞻遠矚、務實創(chuàng)新、忠誠擔當；湖南兵器人自強不息、經(jīng)世致用、追求卓越。湖南兵器現(xiàn)已打造省部級創(chuàng)新平臺1個，新增高新JS企業(yè)1個、省創(chuàng)新型中小企業(yè)5個、省級專精特新企業(yè)2個、省級企業(yè)技術(shù)中心3個，正在構(gòu)建“軍工+電器檢測”雙主業(yè)發(fā)展新格局，充分利用現(xiàn)有資源和自身優(yōu)勢，打造新的經(jīng)濟增長點，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。